關於新創公司-We are changing the world
當初想申請這家公司的原因之一就在於可以和創業家一起工作；因為我對新創科技事業還是有種憧憬，就像是矽谷可以在車庫用少少的資源創立一家公司。
這就是公司的辦公室，空間小小的電腦也舊舊的，但是夠用就好~
辦公室偶爾還會停電，隨時提醒我身在印度XD
曾經有一次和我的老闆聊他的創業經過，其實他的觀點和賈伯斯在史丹佛大學演講一樣---你一定要找到自己真心喜歡的事業；他說如果你想賺錢的話，做很多無聊的事情都能夠賺錢XD，所以當你把賺錢當作你創業首要目標的時候你就容易放棄，因為在創業初期是需要時間去摸索市場以及自己的Business Model。唯有你真的很喜歡自己的產品/服務時才有可能堅持到底，也比較容易成功。
在工作期間很容易感受到老闆對產品的喜愛，例如當我在測試軟體時，老闆很喜歡湊到我旁邊叫我示範打出一個句子然後對我說Isn't it amazing!!他也常很自豪地說他們只是個在印度的公司，也不會講英文之外的外語，卻可以做出10幾種語言的輸入法軟體；老闆的熱情也很容易影響其他人。
公司裡唯一一位的創始員工也曾對我說，雖然這裡的薪水比不上外面的公司，但是他知道在這裡並不單純只是設計軟體，而是在changing the world；他的這句話讓我想起砌磚頭的工人與蓋教堂的工人的故事；果然創業家都需要對自己的產品都有一種執迷不悔的熱情
創業維艱
當然要創業擁有熱情是遠遠不夠的，我也在工作期間看到了創業辛苦的一面
目前最大的問題就是人力，我一開始到公司時共有六個員工，但過一個月就只剩下三個了；雖然大部分印度的大學畢業生都將程式語言當做他們的第三外語，但是來自就業市場的需求更大，對於一個新創事業來說，留住人是一大課題；否則其他公司給的待遇會更吸引這些軟體人才。
我們公司有受邀到印度一年一度的商會作展出，這個活動是一個和消費者互動的好機會，在會場中有許多印度人都對產品(Panini Keypad)很有興趣；我就問那位創始員工說既然這個產品那麼吸引人那麼應該銷量不錯吧?他回答其實還好，因為公司除了參加商會外並沒有花很多力氣去行銷
我認為和人力流動速度有很大的關係，畢竟要做好行銷得對產品有很深的了解且需要持續的追蹤修正計畫。
這也說明了為何這項科技已經拿過印度和世界上許都的創新獎，甚至佛里曼也曾採訪過CEO；但是知名度在印度還不是很高的原因吧!
公司在商會的攤位
我覺得現在公司也面臨了 紐約市長 Bloomberg所說的”創業三年論”(http://ppt.cc/GkN5)
在熱情之後,更需要的是穩定的商業模式和有效地和消費者溝通
雖然目前人員流失嚴重,但是因為身處學校的緣故,也同時有很多新人來面試
相信不久後就可以突破創業三年的瓶頸!!
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